近年來，門窗行業(yè)在一系列內(nèi)外因素的影響下，整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢陷入相對低迷之中。企業(yè)與企業(yè)之間的市場競爭也變得愈發(fā)激烈，市場整體競爭格局嚴(yán)峻。除開產(chǎn)品上的競爭優(yōu)勢以外，門窗企業(yè)在營銷模式、產(chǎn)品宣傳等方面的較量也尤為重要。

門窗產(chǎn)品營銷方式需因地制宜

當(dāng)下，廣告宣傳、促銷活動等營銷手段已經(jīng)成為了眾多門窗企業(yè)與經(jīng)銷商司空見慣的推廣手段，但是，對于現(xiàn)在的消費(fèi)者而言，這些“老掉牙”的宣傳營銷手段早已失去往日的吸引力。因此，很多時候，宣傳營銷費(fèi)用花了不少，卻鮮有效果。對于某些門窗企業(yè)來說，在原材料成本持續(xù)上升、國家環(huán)保政策步步緊逼的重壓之下，陷入產(chǎn)品賣不出去的惡性循環(huán)，只能降低在廣告宣傳方面的資金，最后呈現(xiàn)出部分門窗企業(yè)營銷不“給力”的局面。

門窗產(chǎn)品需融入文化元素

從目前部分門窗企業(yè)與經(jīng)銷商的營銷策略來看，大多無針對性和科學(xué)性，更無文化可言。中國快速消費(fèi)品營銷30年的歷程證明，任何一款持久暢銷的消費(fèi)品無不經(jīng)過多次試銷和反復(fù)的市場磨礪。品牌形象、價格策略、渠道策略、廣告策略、終端策略等等都需要在試點市場內(nèi)經(jīng)過一段時間的打磨，經(jīng)過反復(fù)驗證和糾錯之后才可以加速起跑。這個過程萬萬不可省略。這些從實戰(zhàn)中得到的經(jīng)驗，對于門窗企業(yè)而言，同樣有很大的借鑒意義。

門窗企業(yè)營銷需有地域差異意識

前幾年門窗行業(yè)的快速擴(kuò)張，一些企業(yè)家就覺得甚至都不去考慮錢從何處來，怎么營銷給力就深入到了這塊市場，對市場局勢分析不透徹，門窗企業(yè)需要對癥下藥布局營銷，特別是在當(dāng)下市場不是很景氣的時候需要樹立危機(jī)意識，牢牢的把握市場動向，絕地反擊。　俗話說：一計不可二用，北方認(rèn)可的消費(fèi)理念在南方不一定就能暢行無阻，西方流行的產(chǎn)品在東方可能是早淘汰的產(chǎn)品。所以，門窗產(chǎn)品的營銷模式也要根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕?、歷史、生活習(xí)慣而因地制宜。