門窗行業(yè)發(fā)展至今，一路走來可以說困難與機(jī)遇并存，尤其，近兩年遇上樓市疲軟，門窗企業(yè)作為樓市的下游產(chǎn)業(yè)遭到映射，可謂“日子”并不舒坦。因此，如何謀篇布局制定戰(zhàn)略成為了門窗企業(yè)發(fā)展的心頭大事。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的門窗市場(chǎng)上成功的企業(yè)大致都有兩個(gè)相似的特征：

一、擁有一定的門窗企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略定位、區(qū)域布局等等;二、可以針對(duì)不同的營(yíng)銷環(huán)境，善于調(diào)整自己的資源配置、營(yíng)銷結(jié)構(gòu)。

謀篇布局 明確戰(zhàn)略

現(xiàn)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，門窗企業(yè)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，謀篇布局，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化營(yíng)銷戰(zhàn)略跳出傳統(tǒng)模式，進(jìn)入多元化發(fā)展。門窗行業(yè)作為傳統(tǒng)型行業(yè)中的一員，一直以來營(yíng)銷方式可以說比較傳統(tǒng)。但作為一個(gè)企業(yè)來說，只有不斷順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化而變換，才是成功的關(guān)鍵所在。所以，要以瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對(duì)不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃和投入。對(duì)于一個(gè)全國(guó)性的門窗品牌來說，要著眼于全國(guó)甚至于全球這個(gè)版圖。

優(yōu)化配置 調(diào)整結(jié)構(gòu)

成功的門窗企業(yè)和失敗的門窗企業(yè)，其實(shí)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某一個(gè)要素上面，而是四個(gè)要素的統(tǒng)一。現(xiàn)在臨近歲末，門窗企業(yè)正是制定來年計(jì)劃的時(shí)期，門窗企業(yè)應(yīng)在營(yíng)銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置，可以使得該四個(gè)要素高度優(yōu)化統(tǒng)一。

從企業(yè)發(fā)展外部來看，門窗的營(yíng)銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該企業(yè)在市場(chǎng)中無可替代的地位;從內(nèi)部看，門窗營(yíng)銷戰(zhàn)略又是企業(yè)各個(gè)營(yíng)銷要素的重心，指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。門窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已鎖定為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在這種不斷變化的環(huán)境中，門窗企業(yè)更加應(yīng)該學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷，從在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。