近年來，隨著房地產市場的發(fā)展逐漸低迷，門窗市場也受到影響。當門窗行業(yè)再度面臨著市場的考驗，而各大門窗企業(yè)又該如何度過這一艱難時期，門窗企業(yè)必然要在這一階段提升品牌競爭力、增加品牌附加值。

門窗企業(yè)需要提升核心競爭力

在日益動蕩多變的市場環(huán)境下，門窗品牌已經成為贏得顧客忠誠和企業(yè)求得長期生存與成長的關鍵。在這種情況下，門窗企業(yè)就要重新審視其品牌管理策略。特別是對于國內的門窗企業(yè)，經濟全球化和新技術不斷創(chuàng)新的壓力已經直逼本土的企業(yè)必須將競爭的水平提升到國際水準，而不是“窩里斗“。

在全球環(huán)境下現代企業(yè)的核心競爭力，已經越來越多地和產品品牌的競爭力聯系在了一起，兩者之間的關系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿之后的中國企業(yè)必須要保持清醒的一點。

核心競爭力也需不斷鞏固更新

企業(yè)核心競爭力是指門窗企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。

如何保持門窗企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經營管理中的重要問題。品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的商品化的表現，也可以說是企業(yè)競爭力物化的表現。

品牌競爭力建立在企業(yè)基礎上

要建立品牌的核心競爭力，就必須先建立門窗企業(yè)的競爭力。成為企業(yè)核心競爭力的東西必須具有獨特性，按照業(yè)內專家的觀點，即“買不來“、“偷不走“、“拆不開“、“帶不走“、“溜不掉“，也就是說，門窗企業(yè)所擁有的核心資源要有這樣的特點：沒有市場可以買到;要有法律保護;資源本身與能力有互補性;具有組織性，不屬于個人;有持續(xù)競爭力。

企業(yè)品牌在某些意義上也代表了企業(yè)的核心競爭力，品牌是一種獨有的無形資產，具有特殊的附加值它隸屬于一定的組織，并且有相應的專利和法律保護。門窗企業(yè)想要在行業(yè)中處于領先地位，就不得不先去提高企業(yè)的核心競爭力。