作為傳統(tǒng)制造業(yè)，門窗行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的調(diào)整。一方面，行業(yè)內(nèi)掀起“綠色革命”，門窗企業(yè)需要在生產(chǎn)工藝上升級改造;另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)思維滲透及信息化技術(shù)發(fā)展的影響之下，企業(yè)的管理、營銷以及生產(chǎn)方面也面臨著轉(zhuǎn)型?？傊T窗行業(yè)將進入到多元化競爭的格局。

“高成本時代”到來 環(huán)保風(fēng)暴接連席卷

“低成本優(yōu)勢”一直是中國產(chǎn)品在國際市場上競爭的有力武器，但在不經(jīng)意間中國經(jīng)濟已進入“高成本時代”。土地成本、原材料成本、能源成本、環(huán)保成本、人才成本、勞動力成本、資金成本、知識產(chǎn)權(quán)成本、物流成本、交易成本等各種成本全面上升，這對門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。另外從當(dāng)前樓市降溫來看，門窗市場2017年中會出現(xiàn)一定程度的萎縮，生存的壓力將會更大。

去年環(huán)保風(fēng)暴席卷門窗行業(yè)，以及年初國家推行新的環(huán)保政策。另外門窗市場隨著年輕一代的成長，需求正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)的整合升級越來越必要。對于很多中小門窗企業(yè)來說，或?qū)⒚媾R生死存亡的關(guān)頭。

移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸顛覆傳統(tǒng)領(lǐng)域

新一輪全球技術(shù)革命在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了巨大的進展，數(shù)據(jù)顯示，2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達7.3億人，較上年增長11.8%，市場規(guī)模達13437.7億元，增長183.8%。

移動互聯(lián)網(wǎng)對人類的生產(chǎn)生活方式帶來了革命性的影響和沖擊，對幾乎所有行業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)(如商業(yè)、傳媒、通訊、出租車、金融等)帶來了顛覆性影響和沖擊。對于門窗企業(yè)來說，如何完善自身的服務(wù)能力和水平，將是在大環(huán)境下謀求發(fā)展的必要一步。思維、視角、新的生產(chǎn)和管理模式，一切都是為了適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。

人口紅利正在逐漸消失

1990年中國進入人口紅利期，1990年至2010年人口紅利逐步提升，2010年撫養(yǎng)比下降到34.2%最低值、人口紅利上升到峰值;其后人口紅利逐漸衰減，自2012年起勞動力成本逐年攀升。

人口紅利的消失意味著門窗只要生產(chǎn)就能賣出去的時代一去不復(fù)返，對于未來的門窗消費來說，健康環(huán)保，設(shè)計，服務(wù)，品牌將成為決定性因素。另外人口紅利消失另外一方面的挑戰(zhàn)是，招工難得問題將會更加突出，如何建立先進的企業(yè)文化，留住人才，也將是企業(yè)面臨的一大難點。

當(dāng)下，門窗行業(yè)的發(fā)展受到多方面的影響，門窗企業(yè)需要適應(yīng)新環(huán)境的變化，迎頭并進，尋求更為長遠(yuǎn)的發(fā)展之路。