如今市場競爭儼然已經(jīng)趨向白熱化的階段，在這種情況下，門窗企業(yè)單靠個人的努力是無法應(yīng)對不斷激增的內(nèi)外壓力的，唯有加強管理模式，打造團隊凝聚力，用眾人的力量來抗衡市場壓力，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。

門窗企業(yè)團隊凝聚力尤為重要

縱觀當下門窗市場，追求高效率是每個企業(yè)都追求的方向。門窗企業(yè)要學(xué)會審時度勢加強在團隊，凝聚力的建設(shè)，做好溝通將整體的效率提升至最大，競爭力最強，同時做好定位管理，所謂無規(guī)矩不成方圓，充分的發(fā)揮個人的能動性，創(chuàng)造優(yōu)秀的運營團隊。

而打造團隊凝聚力，就需要塑造企業(yè)文化。首先當然要與公司整體文化導(dǎo)向一致，然而具體到營銷團隊更適合一種開放、互助的氛圍，為完成目標努力拼搏的價值觀和取得成績后共同激勵的作風(fēng)。團隊核心在文化建設(shè)方面至關(guān)重要，要為團隊設(shè)計積極向上的文化，把大家都融入進來，團結(jié)起來，這樣的團隊才具有戰(zhàn)斗力。

門窗企業(yè)提高效率需多方面進行

門窗企業(yè)想要提高效率就需要從管理模式上著手，一方面，提高勞動效率。門窗企業(yè)對于管理的需求處于企業(yè)生存需求階段。解決不了效率，企業(yè)就不會有效益，企業(yè)就會在初創(chuàng)期死去。另一方面，提高組織效率。因為企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)有了一定的規(guī)模，沒有規(guī)范的企業(yè)管理，企業(yè)不會有很強的市場競爭力。

除此以外，提高個人效率同樣重要。門窗企業(yè)對于管理的需求處于企業(yè)基業(yè)長青需求階段。尊重員工，發(fā)揮員工的積極主動性和創(chuàng)造性，塑造新的企業(yè)競爭能力。對于溝通的管理，領(lǐng)導(dǎo)一定要有個清醒的認識，不要只等下級給你匯報而要從工作中發(fā)現(xiàn)問題，并交流解決。最好能形成早晚簡會的習(xí)慣或制度，當日問題當日溝通解決到位。