品牌的維系主要依靠產品質量和服務口碑，并不是說低價策略能夠無往而不勝。門窗企業(yè)需注意，作為定制化的產品，在合適的時機推出讓利活動是可以的，但不代表消費者會一直買賬。反之，一個門窗品牌長期維持低價的形象，就會讓消費者產生對企業(yè)產生質疑。

一個企業(yè)有所為，有所不為，關于是否要打價格戰(zhàn)的問題，門窗企業(yè)在一定的時期肯定會采取這樣的策略。而且為了將品牌宣傳、推廣出去，企業(yè)就可能會通過讓出一定的利潤，讓消費者能夠進行一定的體驗。但是這是有前提的，不是說一味的去打價格戰(zhàn)，把企業(yè)和產品的根本丟掉，比如質量等等。

門窗企業(yè)絕不能犧牲最根本的東西，一味去打沒有對象的價格戰(zhàn)，即使有讓利的前提，但也不像一些小品牌一味去打價格戰(zhàn)，這個不符合大品牌企業(yè)的運作方向。比如說產品質量是企業(yè)的支柱，門窗企業(yè)只有用技術、用品質、用服務，才能真正實現(xiàn)物美價廉。物美就是體現(xiàn)在包括質量好、環(huán)保指數(shù)高等等方面，因為門窗企業(yè)要注重維系品牌。品牌不是一句口號、一個名稱，需要靠一些質量還有很多人性的設計，包括一些服務的要素，這才能定得起所謂的品牌概念。

在中國經濟中一味打價格戰(zhàn)，可能最終傷害的是消費者，可能在一開始有些商家或者企業(yè)會獲利。但門窗企業(yè)要達到真正業(yè)內一直強調的環(huán)保和健康、安全、服務的衡量標準，不會沒有原則的去打價格戰(zhàn)。

所以門窗企業(yè)要對得起企業(yè)自身，對得起消費者。在企業(yè)的定位、市場的定位、長遠的定位、技術的定位、服務的定位上，要有原則，要堅守底線，絕不能一味劍走偏鋒。