正所謂：企業(yè)建設(shè)，文化先行。沒(méi)有文化的企業(yè)，就如同沒(méi)有靈魂的行尸走肉，無(wú)法具備更加靈活的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，更無(wú)法給消費(fèi)者帶來(lái)深層的品牌認(rèn)同感，從而產(chǎn)生文化共鳴。門(mén)窗企業(yè)只有注重自身品牌文化建設(shè)，用核心的文化價(jià)值不斷的吸引和感染別人，才能有望成就百年企業(yè)。

品牌文化是企業(yè)的最佳代言人

優(yōu)秀的品牌文化，是企業(yè)產(chǎn)品最好的代言人，是樹(shù)立企業(yè)形象的有效途徑。品牌的附加利益和屬性可以使消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的同時(shí)，享受品牌所帶來(lái)的尊貴感覺(jué)，帶給消費(fèi)者以信心。

縱觀國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，在品牌文化的建設(shè)上都有不俗表現(xiàn)。然而，一些門(mén)窗企業(yè)在塑造品牌文化過(guò)程中，存在很多問(wèn)題。

門(mén)窗企業(yè)品牌文化建設(shè)中的誤區(qū)

一是回避品牌建設(shè)。部分門(mén)窗企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)建品牌是未來(lái)發(fā)展之后的戰(zhàn)略，而他們的當(dāng)務(wù)之急是解決生存問(wèn)題，加之企業(yè)文化淡薄，從而回避品牌建設(shè)。

二是管理觀念薄弱。部分門(mén)窗企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)管理，多是兼管且管理非常簡(jiǎn)單化，對(duì)品牌戰(zhàn)略和品牌定位認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)品牌缺乏科學(xué)規(guī)劃。

三是品牌建設(shè)手段單一。部分門(mén)窗企業(yè)把廣告當(dāng)成品牌建設(shè)的主要途徑，通過(guò)密集轟炸式的廣告來(lái)創(chuàng)建品牌，片面地認(rèn)為品牌建設(shè)的關(guān)鍵是提升品牌知名度，而提升知名度就是進(jìn)行廣告宣傳。

四是品牌運(yùn)營(yíng)混亂。部分門(mén)窗企業(yè)在品牌擴(kuò)張方面存在品牌定位不準(zhǔn)、產(chǎn)品擴(kuò)張缺乏整體規(guī)劃等問(wèn)題，使其在品牌擴(kuò)張與推廣中帶有盲目性，不利于品牌長(zhǎng)期發(fā)展。

歸根結(jié)底，這些企業(yè)還沒(méi)有真正意識(shí)到品牌文化的價(jià)值所在，存在短視行為。在產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道上越來(lái)越不能憑借獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，品牌文化則為門(mén)窗企業(yè)提供了一條突圍取勝之道。