經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始向品牌靠攏。為了打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)都加大了品牌建設(shè)力度，但對(duì)于如何打造品牌卻沒有具體的想法，因此他們不得不跟隨一些成熟品牌，這很容易陷入打造品牌就是抬高價(jià)格的誤區(qū)。門窗企業(yè)在品牌建設(shè)上必須表現(xiàn)出誠意，先是利他，然后是自私，但目前，一些企業(yè)仍然不明白這個(gè)道理。

對(duì)經(jīng)銷商不負(fù)責(zé)

一些門窗企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商寄予厚望，要求他們?cè)诤玫奈恢瞄_設(shè)專賣店，改善自己的形象。他們還發(fā)明了奇怪的理論，比如“好的經(jīng)銷商意味著要多壓貨”。事實(shí)上，他們把品牌管理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給經(jīng)銷商。這種門窗企業(yè)仍然停留在制造廠的思維中。許多門窗企業(yè)在工廠的基礎(chǔ)上建立自己的品牌。作為工廠，每天最大的壓力是消化庫存。最大的擔(dān)憂是爆倉。至于經(jīng)銷商的倉庫是否會(huì)爆裂，產(chǎn)品是賣給消費(fèi)者還是在渠道中積累并不是他們最關(guān)心的問題。因此，與這些企業(yè)的合作將極大地考驗(yàn)經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的敏感度，如果他們不小心，一些無法銷售的產(chǎn)品將會(huì)卷土重來。如果要從工廠模式升級(jí)到品牌模式，就意味著系統(tǒng)將全面升級(jí)，對(duì)消費(fèi)者需求的保證和物流倉儲(chǔ)的管理提出了更高的要求。真正的品牌門窗企業(yè)絕不會(huì)允許經(jīng)銷商壓太多的商品，因?yàn)檫@將使工廠在把握市場(chǎng)需求方面落后，從而導(dǎo)致盲目生產(chǎn)和惡性循環(huán)。

害怕對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)

有人曾經(jīng)做過一個(gè)比喻，說過橋時(shí)，橋上有欄桿。盡管你不一定需要它，如果沒有欄桿，你會(huì)害怕不過橋。品牌就是欄桿——這說明了品牌對(duì)消費(fèi)者的重要性。消費(fèi)者通常選擇和購買商品，并且通常通過結(jié)合品牌和售后服務(wù)來決定是否購買。然而，許多門窗品牌缺乏對(duì)顧客負(fù)責(zé)的誠意。

對(duì)員工不負(fù)責(zé)

一些門窗企業(yè)寄希望于“砸錢給品牌”，沒有合理控制營銷費(fèi)用。有些企業(yè)甚至有這樣的現(xiàn)象，“扔一把錢給它，它會(huì)做，但如果不這樣做，它就不會(huì)做”。砸的錢從哪里來?其中一些可能是員工工資的扣除。近年來，門窗行業(yè)接連發(fā)生企業(yè)與員工矛盾事件。最常見的原因是欠薪。欠薪時(shí)長從3個(gè)月到半年不等，包含了企業(yè)的各種崗位。如果門窗企業(yè)連最基本的工資都付不起，企業(yè)經(jīng)理應(yīng)該考慮如何在此時(shí)為自己設(shè)定一個(gè)經(jīng)營期限，而不要擴(kuò)大虧損面。如果現(xiàn)在把“品牌化”當(dāng)作生命線，情況可能會(huì)更糟。

因此，如果一個(gè)門窗企業(yè)要成為一個(gè)品牌，請(qǐng)先放棄欺騙顧客的想法?，F(xiàn)在，80后和90后早已習(xí)慣了其他品牌商家提供的快速退貨服務(wù)。門窗行業(yè)仍然停滯不前嗎?