對(duì)于任何一個(gè)門窗品牌來(lái)說(shuō)，想要得到更好更穩(wěn)定的發(fā)展，精神是不可缺的。在發(fā)展過(guò)程中，門窗品牌應(yīng)該具備兩種精神!第一：以市場(chǎng)為重;第二：堅(jiān)持創(chuàng)新。

第一、門窗品牌應(yīng)以市場(chǎng)為重

門窗品牌之所以能生存是因?yàn)橛蓄櫩偷拇嬖冢髽I(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng)造顧客和滿足顧客。這是門窗行業(yè)人都懂的道理，但在門窗品牌內(nèi)部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責(zé)任、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻還是時(shí)常出現(xiàn)。這些都是現(xiàn)代企業(yè)組織和架構(gòu)下，不可避免的問(wèn)題，特別是門窗品牌發(fā)展越大，人員越多，組織機(jī)構(gòu)越龐大，這些問(wèn)題就更突出、更明顯。所以門窗品牌長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)就是要營(yíng)造顧客第一、顧客滿意的企業(yè)文化。要讓員工時(shí)刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達(dá)成和超越顧客的期望等。

第二、門窗品牌需堅(jiān)持創(chuàng)新

如果“等靠要“的話，只能自尋死路。創(chuàng)新是企業(yè)之魂，所以門窗品牌要“不走尋常路“，要守正出奇，要不斷地創(chuàng)新，用創(chuàng)新行為來(lái)代替各種不足，逐漸建立自己的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，不斷積累實(shí)力，才能最終發(fā)力。創(chuàng)新并不難，只要全員都有創(chuàng)新的意識(shí)，門窗品牌有創(chuàng)新的氛圍，對(duì)創(chuàng)新有鼓勵(lì)激勵(lì)的措施，創(chuàng)新活動(dòng)就會(huì)像源頭活水，汩汩流淌。

對(duì)大部分發(fā)展中的門窗品牌而言，奢談門窗品牌文化對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何裨益，企業(yè)文化急需走下神壇，文化不應(yīng)成為企業(yè)員工的朝拜物，而應(yīng)成為員工的每天都在踐行的行為習(xí)慣。對(duì)企業(yè)文化的一種定義就是門窗品牌文化是企業(yè)全體員工想事情和做事情的行為習(xí)慣。

門窗品牌如果有其中一點(diǎn)沒(méi)有做好的話，都會(huì)對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展造成影響，具備這兩種精神，推動(dòng)門窗品牌能夠更好的發(fā)展，也帶動(dòng)門窗行業(yè)向更好未來(lái)奔去!