三四線是塊很大的蛋糕，但直到今天，在三四線市場還沒有一個能叫得響的門窗品牌。雖然個別品牌在三四級市場做得不錯，但其真正服務的對象還算不上是真正的三四線市場消費者，其規(guī)模也遠遠不能滿足其市場的需求。

三四線門窗市場競爭激烈

門窗行業(yè)風云變幻，如今很多門窗企業(yè)都陷入了發(fā)展的瓶頸期之中，很多大品牌開始將渠道下沉至三四線城市，這對三四線城市的消費者來說是一個好消息，但對于當?shù)氐拈T窗企業(yè)而言，就是一個巨大的挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境之下，門窗企業(yè)只能加大自身品牌建設，才能保住自己的地位。

三四線城市的門窗企業(yè)面臨著市場定位低端、整體企業(yè)規(guī)模較小的發(fā)展勢態(tài)，如何在有限的環(huán)境中突圍發(fā)展，與大品牌門窗企業(yè)“抗衡”，這對于三四線城市的本土企業(yè)而言，是一次戰(zhàn)略上的較量。

農村市場代表消費能力和層次

隨著農村經濟改革的發(fā)展，農村市場進入了復雜、模糊、多元的時期。關于農村市場的概念，除了真正意義上的農村之外，亦應包括縣、縣級市和中小城鎮(zhèn)，稱之為“大農村市場”。我們將大城市周圍的衛(wèi)星城鎮(zhèn)、以農業(yè)經濟為主的縣級市及小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設較好的地區(qū)，都劃入農村市場的范圍。在這里，“農村市場””已不是地域上的意義，而代表了一種消費能力和層次。

三四線門窗企業(yè)要明確選擇

門窗企業(yè)除了在渠道落地方面要加強用戶體驗外，還要越來越重視渠道的效率。目前門窗企業(yè)的銷售渠道主要為自建渠道和加入生態(tài)圈兩種形式。對此，不同企業(yè)有自己的方向選擇。

三四線門窗企業(yè)一定要清楚地看到自己的生存空間在哪里，要找準自己的消費群體，讓自己的消費群體看到自己獨特的閃光點。根據(jù)自身的經濟實力、資源情況、流通平臺情況等來確定發(fā)展方向，千萬不能盲目出牌，更不能打一槍換一炮，長期“游擊戰(zhàn)”將不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。