隨著時代發(fā)展，“三百六十行”的行業(yè)圖譜早已被刷新。新市場的誕生更是細(xì)分了整個行業(yè)，帶來了無數(shù)的機遇。對于門窗企業(yè)來說，新市場的誕生帶來更多的發(fā)展機遇是無可厚非的，但同時也帶來了更多的挑戰(zhàn)。門窗企業(yè)又該如何應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)呢?

新生市場之間存在著激烈的競爭

任何的新生之物都是從“母體”中誕生，新市場也是從大市場中衍生出來的，各個新市場雖是“一母同胞”卻存在競爭關(guān)系。這就好比自然界中，最終能長大的幼崽都必須爭奪兄弟的食物來換取自成長的機會。

同理可證，新生市場之間也存在著激烈的競爭，伴隨著此類競爭的是市場資源的再次被分配，因為資源就是市場賴以生存的食糧。

市場細(xì)分還會加劇市場競爭

在資源的危機已經(jīng)嚴(yán)重威脅到門窗企業(yè)的發(fā)展時，市場的細(xì)分還會進一步加重資源的緊缺，企業(yè)間的競爭也會因各個不同市場間的競爭而更加激烈。

此外，新市場發(fā)展的主流方向還沒有確定，在新市場發(fā)展本身就含有極大的不可預(yù)知性?？v然是成熟的門窗品牌也很難在新市場上保持以往的風(fēng)范，而一直在夾縫中生存的小型吊頂企業(yè)就更是前途未卜。

門窗企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)必將更勝以往

資源緊缺的加劇、市場方向不明、市場控制力減弱等等都成為集成門窗企業(yè)棘手的問題，門窗企業(yè)想要解決這些問題，不再是只要提升創(chuàng)新力、增強市場融資就可以了，新的問題不是僅憑借資金就可以解決。門窗企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)必將更勝以往，而且，隨著市場的前行，各個細(xì)分市場間的競爭還將加劇。

那么面對這樣的新市場挑戰(zhàn)，門窗企業(yè)改如何“賦能”方能讓企業(yè)更加穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展?

經(jīng)濟新常態(tài)下積極發(fā)展企業(yè)新“動能”

賦能，直白解釋就是賦予能力、能量，賦予門窗企業(yè)“核心的能力、成長的能力、團隊的能力”。提升應(yīng)對未來的新能力，積極、及時、有效“賦能”，即是告誡企業(yè)老板，面對未來發(fā)展的新常態(tài)，要積極賦予企業(yè)和員工發(fā)展與成長的能力。因為未來是團隊式綜合實力的競爭時代，單打獨斗、憑抓住一個機遇便成功的時代已經(jīng)不在。未來的企業(yè)和品牌競爭，靠的是實實在在的能力，真正有創(chuàng)新、可持續(xù)的能力，比如組織能力、經(jīng)營能力、產(chǎn)品能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、行動能力等。

如今的市場經(jīng)濟已經(jīng)進入了新常態(tài)，曾經(jīng)粗放發(fā)展模式已飄然遠去，讓門窗業(yè)步入創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型升級新路。追求發(fā)展質(zhì)量和效益的增長模式，培育新的發(fā)展動能，實現(xiàn)動力切換，也是門窗業(yè)在“十三五”期間必須完成的課題。這其中，能力的培養(yǎng)越發(fā)重要且關(guān)鍵起來。因為未來的競爭，是能力與實力的較量和比拼。

調(diào)動主觀能動性為員工及企業(yè)家自身“賦能”

通過機制賦予企業(yè)動能，主要是調(diào)動員工的主觀能動性。人是生產(chǎn)力中最活躍因素，產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證是員工素質(zhì)，創(chuàng)新歸根到底是人才創(chuàng)新，所以為企業(yè)賦能，主要是為員工賦能、為企業(yè)整體的機制和模式賦能。賦能于人，激發(fā)員工的內(nèi)在動能主動起來、活躍起來，讓企業(yè)整體在提升利潤、提速增長、持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)意設(shè)計、團體激勵、高效管理、幸福指數(shù)、綜合實力等能力上，適應(yīng)未來發(fā)展的需求，并為企業(yè)發(fā)展帶來創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展的能力。

俗話說，火車跑得快、全憑車頭帶，大雁群飛頭雁領(lǐng)。作為企業(yè)領(lǐng)頭人，要在為企業(yè)賦能的同時，不斷修煉自身的“賦能”能力。包括堅持學(xué)習(xí)，借鑒、吸收國內(nèi)外先進經(jīng)營發(fā)展理念;增強自己的前瞻力、洞察力、決策力、創(chuàng)新力，讓企業(yè)始終處于領(lǐng)航位置;培育戰(zhàn)略定力，牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的根本不放松，如質(zhì)量、誠信、文化等，不讓浮云遮望眼;賦予企業(yè)和員工“工匠品質(zhì)”，讓產(chǎn)品品質(zhì)、品牌更具市場競爭力;提升員工幸福指數(shù)，讓自身的領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)航船壓艙石;時刻繃緊危機與安全的底線，讓企業(yè)發(fā)展不報警、前進不觸礁，成長壯大走向國際品牌和百老企業(yè)。

“十三五”開局之年應(yīng)牢牢把握“改革紅利”

2019年是“十三五”的開局之年，也是門窗企業(yè)實踐創(chuàng)新發(fā)展、培育新動能、完成動力轉(zhuǎn)換的重要一年。門窗企業(yè)既需抓住當(dāng)前仍具有的較大天時、地利、人和優(yōu)勢，深度挖掘源源不斷的“改革紅利”，以創(chuàng)新驅(qū)動提升全要素生產(chǎn)率，致力“三品”專項行動，全面提升國際化競爭力，實現(xiàn)“雙中高”發(fā)展目標(biāo)，又需以中國制造2025、工匠精神指導(dǎo)，著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)由要素驅(qū)動向效率驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。

對門窗企業(yè)而言，如果不想在新市場中敗落，那就應(yīng)當(dāng)不斷賦予門窗企業(yè)和品牌發(fā)展的新動能，修煉出門窗企業(yè)贏得未來的能力。