門窗企業(yè)的經營目的才能得到實現。而一切營銷活動都是要通過人來完成的，員工素質的高低決定著企業(yè)經營的成敗!可以毫不夸張地說，優(yōu)秀的人才是企業(yè)最寶貴的資源，那么，門窗企業(yè)究竟如何才能穩(wěn)定的占有市場地位呢?

做好人才規(guī)劃布局

門窗行業(yè)普遍存在一個現象：高端人才找不到合適的工廠，工廠找不到合適的人才，特別是經營管理型人才和技術型人才。為什么呢?一是因為老板和人才之間的磨合，很多老板招到人后，總想立竿見影，不給新人適應企業(yè)的時間，最終不歡而散。二是崗位定位不準，企業(yè)不清楚到底需要怎樣的人。因此，企業(yè)要做好人才規(guī)劃布局，根據崗位的需求去培養(yǎng)、聘請人員。

建立人才培訓機制

有個企業(yè)擁有2000多名員工，老板卻仍抱怨公司無人才可用，無將才之人。究其原因，公司缺乏人才培訓體系。企業(yè)應該建立梯隊人才培養(yǎng)機制，完善人才招聘、勞資關系、薪酬體系等，多花時間和耐心，幫助員工成長，成就自己的團隊。

專注務實，練好內功

一個企業(yè)的成長和發(fā)展至少需要經過5—8年的時間，門窗企業(yè)要腳踏實地，夯實基礎管理，沉淀自己的團隊，沉淀產品、沉淀企業(yè)文化。企業(yè)練好了內功，不斷規(guī)范、做強，自然會吸引更多人才的加入。

完善經銷商網絡建設

加強渠道建設這項措施，不僅利于解決當前的發(fā)展問題，促進市場拓展，增加市場占有范圍，更為今后的發(fā)展打下良好的渠道基礎，待市場興旺時可以快速崛起，在這樣的時刻，經銷商團隊建設的成本更低。

通過上述“門窗企業(yè)究竟如何才能穩(wěn)定的占有市場地位呢”的相關介紹，時代在發(fā)展，環(huán)境在變化，門窗消費的需求更加多樣化、個性化，企業(yè)對人才的需求層次逐漸提高，對個人素質的要求也將增高。因此，提前做好人才規(guī)劃布局，建立人才培訓機制，專注務實、練好內功，方能在人才競爭中先人一步。