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任正非:過去我們是為了賺點(diǎn)小錢,現(xiàn)在是要戰(zhàn)勝美國

2019-8-13 13:48:50   來源: 本站原創(chuàng)   瀏覽量:

過去我們是為了賺點(diǎn)小錢,現(xiàn)在是為了要戰(zhàn)勝美國,我們一定要有宏大心胸,容納天下人才,一起來進(jìn)行戰(zhàn)斗。

5G只是小兒科,人工智能才是大產(chǎn)業(yè),才是華為發(fā)展的戰(zhàn)略要地。

任正非:過去我們是為了賺點(diǎn)小錢,現(xiàn)在是要戰(zhàn)勝美國

2019年7月31日,華為舉行“千瘡百孔的爛伊爾2飛機(jī)”戰(zhàn)旗交接儀式,任正非在儀式上做了題為《鋼鐵是怎么煉成的》的講話。該講話內(nèi)容以電郵講話【2019】078號文面向全體員工發(fā)布。

任正非在講話中表示,華為終端業(yè)務(wù)“油箱”被打爆(芯片是發(fā)動機(jī),生態(tài)是油箱),還來不及建立起生態(tài),可能會遭遇艱難的“長征”。8月9日,華為在全球開發(fā)者大會上面向全球發(fā)布了自己的操作系統(tǒng)——鴻蒙(Harmony OS),這是全世界第一個基于微內(nèi)核的全場景分布式操作系統(tǒng)。但是,沒有生態(tài)的操作系統(tǒng)孤掌難鳴,也由此,華為終端業(yè)務(wù)CEO余承東在媒體采訪時說:“當(dāng)華為在中國還很小的時候,就出海了,做到了***第一,在***的市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國。中國互聯(lián)網(wǎng)公司決心不夠,其實(shí)在國內(nèi)做的好,在***也一定能做好”,并呼吁“中國互聯(lián)網(wǎng)公司一起出?!薄?/p>

實(shí)踐證明,華為有一支能打勝仗的隊(duì)伍。其集中兩年的關(guān)鍵時間即完成了鴻蒙系統(tǒng)的開發(fā),鴻蒙不僅可以替代安卓,也同時支持全球現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。在情非得已的情況下,可以在一夜之間,將所有華為手機(jī)都升級為鴻蒙系統(tǒng)。

任正非在講話中說,要把“人才燈塔”亮起來,吸收更多的“丙種球蛋白”進(jìn)入華為的人才系統(tǒng)和組織平臺,五年以后,要打出一支迎接勝利的隊(duì)伍。要迎接什么樣的勝利?任正非認(rèn)為不是5G,5G只是小兒科,人工智能才是大產(chǎn)業(yè),才是華為發(fā)展的戰(zhàn)略要地。在人工智能發(fā)展的三個核心要素中,美國有超級計(jì)算,有超級存儲,但沒有超速聯(lián)接,如果又不用5G的話,一定會落后一步。

任正非還強(qiáng)調(diào),華為有信心全面補(bǔ)好“爛飛機(jī)”上的“洞”,承受美國的打擊?!叭A為這個‘二愣子’經(jīng)歷一個全球最強(qiáng)大的國家機(jī)器的瘋狂打壓還沒有死?!?/p>

活下去就是勝利!

以下為講話全文:

鋼鐵是怎么煉成的

——任正非在CNBG向CBG移交“千瘡百孔的爛伊爾2飛機(jī)”戰(zhàn)旗交接儀式上的講話

2019年7月31日

我曾講過“鋼鐵是怎么煉成的”,其實(shí)在當(dāng)前的困難時期就是華為公司在煉鋼。全體華為員工就像鐵礦石一樣,要經(jīng)過毒火的煎熬,去掉渣滓,出來鐵水;鐵水添加一些礦物質(zhì),除掉硫、磷等雜質(zhì),變成鋼水;鋼水變成鋼錠,千錘百煉的鋼錠再被壓軋成鋼材。華為的員工又豈止受千錘百煉的折磨?鋼材的痛苦只有鋼本身才知道,華為員工的痛苦也只有華為員工和家人才知道。因此,我們公司要走向稱雄世界,注定是一條坎坷的道路。CNBG補(bǔ)好了“洞”,又開始恢復(fù)前進(jìn)的步伐,而CBG的“萬里長征”才邁開了第一步。

一、CBG可能會遭遇艱難的“長征”,活下去就是勝利。

去年終端發(fā)展非常快的時候,我反復(fù)提醒余承東“要警惕仁川登陸”。過去我們把CBG作為公司的"壓艙石”、"牡丹江”,讓它輸出利潤供養(yǎng)公司,我們疏忽了CBG可能遇到的困難,僅僅盯住CNBG的困難了。CNBG經(jīng)過十二年備戰(zhàn),“心臟”和“油箱”的防護(hù)系統(tǒng)已做得比較好。CNBG是美國的重點(diǎn)打擊對象,這架“爛飛機(jī)”上被打出4300多個“彈孔”,但是沒有擊中“心臟”,也沒有擊中“油箱”。經(jīng)過艱難的補(bǔ)洞,現(xiàn)在已基本修好了主要的"洞",飛機(jī)仍然繼續(xù)飛行。CBG身上就兩個“彈孔”,雖然沒擊中“心臟”,但不幸的是擊中了"油箱”,幾萬員工拿棉紗把“油箱”漏洞堵住,剩下一點(diǎn)油,還要繼續(xù)飛。補(bǔ)洞要快過油漏,生態(tài)構(gòu)建不是一朝一夕的事情,我們做好“長征”的準(zhǔn)備。補(bǔ)洞再快,也來不及建立起生態(tài)。我們給CBG兩、三年時間,重新振興起來。

去年我們也多次講“CBG是華為的壓艙石”,所以你們宣誓要做公司的“牡丹江”,在制裁中作“塔山”?,F(xiàn)在你們的“油箱”被打漏了,反而CNBG的“洞”補(bǔ)好了,CNBG又成了你們的壓艙石,互相在幫助。從目前情況來看,公司有信心全面補(bǔ)好“爛飛機(jī)”上的“洞”,承受美國的打擊。華為這個“二愣子”經(jīng)歷一個全球最強(qiáng)大的國家機(jī)器的瘋狂打壓還沒有死,活下去就是勝利。不要追求財(cái)務(wù)高指標(biāo)。

二、在艱難困苦中完成隊(duì)伍建設(shè),建立一支迎接勝利的鐵軍。

我們不是茍且地活下去,在這3-5年中,我們一定要完成隊(duì)伍的改造。在火線上選拔優(yōu)秀干部,在戰(zhàn)壕中提拔他們,建立一支非常強(qiáng)大的精兵隊(duì)伍。在作戰(zhàn)中進(jìn)一步改造他們,去除缺點(diǎn)。華為公司有信心、有決心度過這個艱難的歷史時期。將機(jī)構(gòu)按戰(zhàn)時建設(shè),去除合并一些不必要的、做重復(fù)活動的機(jī)構(gòu),機(jī)關(guān)切實(shí)從管控轉(zhuǎn)移到服務(wù)支持、監(jiān)管上來,讓組織充滿活力。

昨天我已經(jīng)把Cloud&AI管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)紀(jì)要發(fā)給三層以上管理團(tuán)隊(duì),大家認(rèn)真讀一遍,里面有一句話很重要,“五年以后,我們要打出一支迎接勝利的隊(duì)伍”,我們要打造一支鐵軍。不管是在“炮彈”下、“糖彈”下,我們用3-5年時間完成隊(duì)伍的思想改造、組織建設(shè)以及讓優(yōu)秀員工走向合理的崗位,建造一支戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍。鏟除平庸從高層做起,從AT團(tuán)隊(duì)做起,那么我們是必勝的。

同時,我們也要引進(jìn)各種“丙種球蛋白"。大家也看到,我們破格提拔了一批應(yīng)屆生,這會在大學(xué)學(xué)術(shù)界掀起一個風(fēng)暴,讓天才成批來。今年初我們給俄羅斯科學(xué)家按中國薪酬標(biāo)準(zhǔn)提升待遇,合理地提升了科學(xué)家的職級,當(dāng)我們把這個“燈塔”亮起來時,就會在俄羅斯科學(xué)界引起躁動。今年4月我去俄羅斯,給3名曾獲得全世界計(jì)算機(jī)大賽冠軍的本科生定薪1500萬盧布,以此為標(biāo)杄,還要把“榜眼”、“探花”都招進(jìn)來,因?yàn)檫@是世界級競賽。所以,將來我們公司會進(jìn)來一批“丙種球蛋白”,希望和我們的大平臺產(chǎn)生異化作用,用這些“泥鰍"激活我們十九萬人組成的穩(wěn)定的組織平臺。過去我們是為了賺點(diǎn)小錢,現(xiàn)在是為了要戰(zhàn)勝美國,我們一定要有宏大心胸,容納天下人才,一起來進(jìn)行戰(zhàn)斗。

三、堅(jiān)定不移的前進(jìn)方向,靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

在當(dāng)前歷史時期,我們要充分認(rèn)識到自己的歷史使命,堅(jiān)定不移地前進(jìn),也要建立靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。CNBG一心一意堅(jiān)決要攻破一個“城墻口”,建立全世界最快、最及時、最好的聯(lián)接系統(tǒng),我理解并支持。集中火力,聚焦力量,砍掉枝節(jié),撲上去,撕開它,縱向發(fā)展,橫向擴(kuò)張。大家都知道,我見記者時談到5G:“5G就是一個小兒科,過于被重視了”。其實(shí)5G就像螺絲刀一樣,只是一個工具,螺絲刀可以造汽車,但它井不是汽車,離開汽車它沒有實(shí)用價值。5G提供高帶寬、低時延,支撐的是人工智能,人工智能才是大產(chǎn)業(yè)。過去我們?yōu)槭裁匆NBG,讓CBG作為副業(yè)賺錢來養(yǎng)CNBG?就是要讓CNBG能站在世界的“上甘嶺”上,能稱雄世界。人工智能是又一次改變信息社會格局的機(jī)會,它需要超級計(jì)算、超大容量的數(shù)據(jù)存儲和超速聯(lián)接的支撐,才能實(shí)現(xiàn)。美國有超級計(jì)算,也有超級存儲,但是沒有超速聯(lián)接,因?yàn)槊绹饫w網(wǎng)不充分,也不用最先進(jìn)的5G,它在人工智能上可能就會落后一步。

CBG是接入系統(tǒng),靈活機(jī)動,多樣化的接入,西方不亮東方亮,不需要面面俱到。要像衡水中學(xué)一樣,我們改變不了外界環(huán)境,我們可以改變適應(yīng)外部環(huán)境的勝利方式。

所以,我們要用靈活機(jī)動的作戰(zhàn)方式,靈活機(jī)動地改變研發(fā)方式等,使得華為公司適應(yīng)未來?xiàng)l件,能夠生存下來。當(dāng)然,今天大家喊的口號不是生存下來,而是“必勝”,我相信勝利是一定能屬于我們的。


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