如今，隨著環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛，家居門(mén)窗廠家作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊也迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，但是我們也必須看到，行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題還是不少，那么企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中又應(yīng)該如何看待這些問(wèn)題呢?

同質(zhì)化現(xiàn)象阻礙企業(yè)發(fā)展

為了贏得市場(chǎng)銷(xiāo)量和占取市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，一些大型家居門(mén)窗十大品牌企業(yè)往往會(huì)投巨資進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，而這一筆投入的資金往往是中小家居門(mén)窗企業(yè)難以拿出手的。然而，大型企業(yè)“高成本”的投入?yún)s難以獲得“高收益”。新產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多企業(yè)直接模仿抄襲。

家居門(mén)窗企業(yè)不僅在產(chǎn)品上模仿，在管理、經(jīng)營(yíng)模式甚至家居門(mén)窗品牌宣傳上，眾多企業(yè)也常搞“拿來(lái)主義”，跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)成為諸多企業(yè)得以生存的保命法則。同質(zhì)化而又缺乏本錢(qián)的企業(yè)只能亦步亦趨，無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)突圍，甚至被淘汰出局。

管理體系不健全是定時(shí)炸彈

家居門(mén)窗行業(yè)在管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面還很傳統(tǒng)，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，因此，只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名的家居門(mén)窗品牌和相對(duì)完整的渠道。很多家居門(mén)窗企業(yè)自身渠道和銷(xiāo)售管理都明顯不夠規(guī)范，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)薄弱，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品的選擇依賴(lài)于良好的客情關(guān)系。此外，發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)沒(méi)有運(yùn)作家居門(mén)窗品牌的能力，沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，沒(méi)有面向客戶(hù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和針對(duì)客戶(hù)的服務(wù)體系，沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)大，所有這些都將成為置家居門(mén)窗企業(yè)于死地的定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能一招致命。

洞悉與梳理市場(chǎng)，提前做好市場(chǎng)準(zhǔn)備

對(duì)于未來(lái)家居門(mén)窗行業(yè)的“洗牌”預(yù)測(cè)，家居門(mén)窗企業(yè)可以提前準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)重新進(jìn)行一輪全面梳理，找出重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)、培育型市場(chǎng)分別擬定不同的市場(chǎng)進(jìn)擊策略，確保重點(diǎn)市場(chǎng)的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證家居門(mén)窗企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響;次重點(diǎn)市場(chǎng)則是市場(chǎng)增量的主力軍，因?yàn)槭袌?chǎng)即將起勢(shì)，增長(zhǎng)速度要加快，要做到盡可能地快速激發(fā)市場(chǎng)潛能;培育型市場(chǎng)則是文火慢燒，不要去拔苗助長(zhǎng)，確定重點(diǎn)工作后就要有條不紊，打持久戰(zhàn);梳理市場(chǎng)是避免企業(yè)著急了眉毛胡子一把抓，一切以銷(xiāo)量為目的，只顧眼前，不管未來(lái)，最終倒在見(jiàn)不到太陽(yáng)的黎明前。

做好時(shí)間規(guī)劃，有準(zhǔn)備更有效率

在淡季到來(lái)后，很多家居門(mén)窗企業(yè)的生產(chǎn)線相對(duì)比較空閑，這個(gè)時(shí)候適當(dāng)接一些定制產(chǎn)品既可以滿(mǎn)足生產(chǎn)線的需要，更是調(diào)動(dòng)日常經(jīng)營(yíng)積極性的好時(shí)刻，當(dāng)然也是擠占市場(chǎng)需求，打壓競(jìng)品的需要。對(duì)市場(chǎng)的主力產(chǎn)品沒(méi)有損害，又?jǐn)D占了競(jìng)品銷(xiāo)售。

以上就是“家居門(mén)窗企業(yè)如何看待行業(yè)洗牌”的相關(guān)介紹，隨機(jī)應(yīng)變方是家居門(mén)窗企業(yè)保持生存的根本之道。特別是在面對(duì)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)，家居門(mén)窗行業(yè)更需以市場(chǎng)消費(fèi)為導(dǎo)向，方能在巨大的市場(chǎng)壓力下絕境逢生。