門(mén)窗企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)如沒(méi)有合作互助，那將是行業(yè)的悲哀，但悲哀確實(shí)存在，企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有穿“同一條褲子”’致使品牌難以打入市場(chǎng)內(nèi)部，這對(duì)代理品牌的經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，都不是什么好事。

企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的有效合作是實(shí)現(xiàn)雙贏的關(guān)鍵

門(mén)窗行業(yè)的淘汰賽也不曾停止過(guò)，部分弱勢(shì)門(mén)窗企業(yè)也出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問(wèn)題，對(duì)于門(mén)窗企業(yè)而言，要想尋求更高利潤(rùn)，還需加強(qiáng)更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展控制，比如說(shuō)發(fā)展整木家居，但是進(jìn)行新的發(fā)展策略亦需經(jīng)銷(xiāo)商的積極配合。當(dāng)然，這也是門(mén)窗廠家和經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)雙贏的關(guān)鍵。

一些經(jīng)銷(xiāo)商只顧眼前利益而忽視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，這是門(mén)窗企業(yè)不愿意看到的。因此，門(mén)窗企業(yè)選定經(jīng)銷(xiāo)商必須建立在根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)情況，制造商的策略，以及經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位等方面達(dá)成雙方共識(shí)之后，才能開(kāi)始市場(chǎng)運(yùn)作。

企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)于終端經(jīng)銷(xiāo)商的管理和控制

門(mén)窗企業(yè)的終端模式可以分為廠家直銷(xiāo)和經(jīng)銷(xiāo)商代理兩種，但在中國(guó)廣袤的市場(chǎng)空間中，單憑廠家直營(yíng)，力所能及之處太過(guò)有限，因此經(jīng)銷(xiāo)商代理制就成為大多數(shù)門(mén)窗企業(yè)的主要模式。而如何加強(qiáng)對(duì)于終端經(jīng)銷(xiāo)商的管理和控制，對(duì)于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一大難題和要點(diǎn)。

通過(guò)終端培訓(xùn) 豐富經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)業(yè)知識(shí)，那么，如何讓經(jīng)銷(xiāo)商接受自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是門(mén)窗企業(yè)必須思考的一大問(wèn)題。如果門(mén)窗企業(yè)可以有針對(duì)性地，以區(qū)別于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)的利弊已經(jīng)正確地預(yù)測(cè)，并能解釋清楚的利弊，經(jīng)銷(xiāo)商才能愿意真正接受，與門(mén)窗企業(yè)達(dá)到共贏。

如今已經(jīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)型社會(huì)，因此，門(mén)窗企業(yè)組織經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是必不可少的。經(jīng)銷(xiāo)商不懂的業(yè)務(wù)，如發(fā)展思路，缺乏與企業(yè)的共識(shí)，它是無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。門(mén)窗企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，價(jià)值觀和企業(yè)管治的其他有利的方面，傳播和加強(qiáng)，但不能盲目放大經(jīng)銷(xiāo)商的期望，這是不利于經(jīng)銷(xiāo)商和企業(yè)的發(fā)展。

在目前互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的沖擊下，信息碎片化、無(wú)序化同時(shí)存在且打擊著傳統(tǒng)門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展，這樣的情況下，門(mén)窗企業(yè)切不可忽視傳統(tǒng)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)，與經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)建立合作互助的關(guān)系，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于企業(yè)應(yīng)給予更多的認(rèn)同。